Resultados: anuales

La participación en la Alianza de trabajo para el Litigio estratégico en defensa de los DDHH, fue una de las principales, entre otras cosas, porque la corporación diseñó el proyecto “Estrategia de exigibilidad para la declaratoria de crisis humanitaria de emergencia por la inadecuada atención de la violencia contra las mujeres en relaciones de pareja y expareja en la ciudad de Medellín”, el cual fue validado y adoptado por la alianza como proyecto de Litigio Estratégico para 2017 – 2019. Durante su ejecución se propiciaron cuatro encuentros con tomadores-as de decisión, quienes eran competentes en la atención de las violencias de pareja y/o expareja, y se contribuyó al posicionamiento de la alianza de trabajo por el Litigio Estratégico en defensa de los DDHH de las Mujeres, entre actores y audiencias.

Cabe mencionar la colaboración de la Colectiva en la construcción del Plan decenal de Justicia 2017 – 2027 denominado “la Dimensión Subsistema Enfoque diferencial”; así como la participación en la Incorporación de la perspectiva de género en el Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Rionegro, junto con la Revisión y el ajuste de categorías de Feminicidio en el SISC de la Alcaldía de Medellín.

La participación de la corporación en los diferentes proyectos y procesos dejó un balance positivo tanto para la Colectiva como para las instituciones con las cuales se trabajó en conjunto.

Trabajo articulado con la Corporación para la Vida Mujeres que Crean (CMQC), en donde se destaca que nueve mujeres víctimas de violaciones a sus derechos humanos en el marco del conflicto armado, participaron en procesos de formación para el empoderamiento, acompañamiento psicosocial y jurídico para el restablecimiento de sus derechos. Cinco de estas mujeres, participaron en la documentación de sus casos a través de la interposición de 42 derechos de petición accediendo a información clara y veraz. Han contado con atención jurídica personalizada para la radicación de una acción de tutela colectiva para la protección inmediata de sus derechos.

Realizado en alianza con la Mesa por la salud y la vida de las mujeres y la Fundación Oriéntame para estudiar acciones de promoción, reconocimiento y garantía a los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres, incluida la autonomía reproductiva y la interrupción voluntaria del embarazo. Se identificaron líneas argumentativas de los proyectos de ley y su respectivo trámite relacionados con los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres ha permitido el fortalecimiento de los procesos de incidencia política, movilización social, comunicación pública y estrategias legales.

Se da en el marco de un “Convenio específico de cooperación académica, entre la Universidad Autónoma Latinoamericana, Universidad de Medellín, Universidad Claretiana, Universidad de Antioquia, Corporación Colectiva Justicia Mujer y la Red Feminista Antimilitarista”. La aprobación de financiación para fortalecer la acción social, jurídica, académica y política por un término inicial de dos años, se constituye como un logro significativo, al igual que los espacios control político y social que se han promovido en escenarios como el Concejo; se ha logrado además,  que los medios de comunicación locales y nacionales identifiquen en la CCJM una fuente clave generadora de opinión.

Se validó y desarrolló  la metodología de investigación Acción y Participación adoptada por la CCJM, se tuvo los insumos para desarrollar un plan de incidencia política y seguimiento para la adopción de algunas de las recomendaciones y conclusiones a los sectores involucrados. El estudio socio jurídico exploratorio, permitió una aproximación al marco normativo y a las políticas públicas en el contexto local y generó conocimiento sobre las fortalezas y retos que afrontan. Dicha información ha sido aplicable por tomadores-as de decisiones judiciales y administrativas, y útil para procesos de veeduría y control político.

Una experiencia Academia – Sociedad Civil, donde se realizó la primera clínica jurídica feminista de la ciudad, con la participación de 40 estudiantes de derecho, de ocho facultades de la ciudad y el área metropolitana, quienes se aproximaron a marcos teóricos, normativos y jurisprudenciales nacionales e internacionales, sobre los derechos humanos de las mujeres, con énfasis en los mecanismos de protección y atención a las violencias por razón del género.

Que culminó con la realización del Seminario: “Más justicia, menos barreras: 10 años de la ley 1257” en articulación con 14 instituciones públicas y privadas. Contó con la participación de 393 asistentes, 11 ponentes, 9 moderadoras y comoderadoras. Se logró un alcance exclusivo de las publicaciones alusivas al seminario #MásJusticiaMenosBarreras de 14.723 personas alcanzadas. 

Cinco mujeres víctimas de violencias en el marco del conflicto armado participaron de la interposición de una acción de tutela colectiva, con la que se logró un fallo histórico. A través de acciones de incidencia política se participó en 8 espacios técnicos de la políticas públicas de víctimas, llegando a 211 actores clave. Como resultado directo se logró la creación del primer Subcomité de Género con Enfoque Diferencial del país, durante la sesión del Comité Territorial de Justicia Transicional en el que se analizó la situación de las mujeres en Medellín

Algunos Logros:

* Revisión jurídica de 5 casos de violencia institucional contra mujeres víctimas de VBG.

* Revisión y apoyo a la producción de 2 conceptos jurídicos.

* Apoyo a la realización del evento Crisis humanitaria de emergencia

* Convenio con la Alianza para el lanzamiento y certificación conjunta del curso virtual de 60 horas, Modelo local Más Justicia Menos Barreras, con apoyo de ONU Mujeres.

* Participación en el evento de clausura y certificación de la primera clínica jurídica feminista, en el que se certificaron 32 estudiantes.

Algunos Logros

* Concertación de acciones formativas internas para la transferencia de conocimiento por parte de la C. Humanas.

* Apoyo a las actividades de capacitación y coordinación que liderará esta organización con autoridades priorizadas.

* Definición de las “hojas de ruta” para la representación judicial y el acompañamiento psicosocial de 8 casos (estudios de casos, clínicas jurídicas, intervenciones, peritazgos, entre otras)

* Diseño y ejecución de acciones de Información, Educación y Comunicación (IEC) del proceso adelantado como herramienta para la incidencia, con énfasis en marketing político y digital, comunicación pública, etc.

Algunos Logros

* Documentación, asesoría, acompañamiento psico jurídico y seguimiento, de 10 casos de VBG contra mujeres de Briceño Ituango y Medellín, remitidos a instancias competentes para su atención, 5 de ellos impulsados mediante representación jurídica.

* Consolidadas alianzas con la Dirección Antioquia de la Fiscalía General de la Nación y la Mesa de Erradicación de Violencias del Departamento, para la incidencia en temas prioritarios de la ruta de atención de las VBG, generando con tomadores-as de decisión cambios políticos que impactaron positivamente las agendas subregionales.

Algunos Logros

* Participación en jornadas de capacitación sobre la JEP dirigidas a litigantes en justicia transicional.

* Conformación de una plataforma nacional de 7 organizaciones (Corporación Humanas, Sisma Mujer, Caribe Afirmativo, Colombia Diversa, 8 de Marzo, Helenitas y CCJM) para la representación judicial ante la JEP de victimas de violencias basadas en género.

* Documentación, presentación de informe y acompañamiento psico jurídico a 5 mujeres víctimas de violencias sexuales ante la JEP en el Caso 004 – Apartadó.

* Elaboración y presentación de un informe participativo sobre mecanismos de reparación con enfoque diferencial y de género.

Algunos Logros

* Se diseñó e implementó un modelo pedagógico sobre el Modelo Local de prevención y atención Más Justicia Menos Barreras, el cual se alojó en la plataforma tecnológica Moodle. • Inscripción de 305 personas en curso virtual, de las cuales 125 personas aplicaron al pre y post test, evidenciando un incremento de conocimientos en el tema.

* Como valor agregado se logró la certificación de 86 personas que a diciembre de 2019 habían cumplido con el 100% de contenido y autoevaluación, ello se logró debido a un acuerdo colaborativo con la Universidad Autónoma Latinoamericana y la Alianza con las Mujeres8.

* Se lograron 18 alianzas con instituciones públicas y privadas para promover la apropiación del Modelo Local. En este marco la Universidad Autónoma Latinoamericana financió la impresión de 1000 cartillas del resumen del modelo para ser distribuida entre actores claves de los sectores involucrados. Así mismo Ruta N, Cooperativa Confiar, Abogados Sin Fronteras Canadá, Red Nacional de Mujeres e Inter servicios realizaron aportes de recursos para difusión de estas acciones.

* En las acciones de información y comunicación se logró la participación de 16.554 personas.

Algunos Logros

* Documentación de 33 casos de mujeres migrantes y refugiadas venezolanas víctimas VBG, 18 de ellas en Medellín y 15 en Apartadó, los cuales recibieron acompañamiento jurídico para la gestión de sus casos, durante la ruta de atención inicial y el seguimiento posterior para la derivación y restablecimiento de derechos.

* Participación de 26 mujeres migrantes refugiadas venezolanas víctimas de violencias basadas en el género en los grupos focales (el de Diagnóstico Rápido Participativo -DRP- y el de validación) realizados en Medellín y Apartadó, esta convocatoria dio cuenta de los obstáculos y vulneraciones de derechos que deben sortear las mujeres venezolanas al momento de asistir a estos espacios de participación, así como de las falencias que tienen las instituciones competentes al momento de identificar las violencias basadas en el género.

* Creación de una Subcomisión del Consejo de Seguridad Publica para las Mujeres de la Alcaldía de Medellín, “para articular la atención de mujeres migrantes/refugiadas venezolanas, buscando eliminar barreras en la garantía de sus derechos” .

Algunos Logros

* Durante la primera fase se Implementó una propuesta que incluyó la identificación, selección, documentación de 10 casos de VBG contra mujeres y acciones para representar jurídicamente y acompañar psicosocialmente 5 de ellos (4 de Briceño e Ituango y 1 de Medellín). 

* Durante la segunda fase se Implementó la propuesta de identificación, selección y documentación para la asesoría de veinte (20) casos y la representación de cinco (5) de ellos en los municipios de Ituango, Briceño, Valdivia y Medellín gracias al desarrollo de acciones y estrategias jurídicas y psicosociales, que a partir del establecimiento de las medidas de emergencia por laCovid-19 en abril de 2020, tuvieron que impulsarse virtualmente 

* Durante la primera fase en acciones IEC, se llegó a un total de 21.760 personas, por medio de 6.384 interacciones en Las acciones IEC, son una herramienta para la exigibilidad jurídica realizada por la CCJM en el marco del proyecto 

Algunos Logros

* Asesoría a 7 mujeres víctimas de violencias sexuales en Urabá y Bajo Atrato; y documentación de 7 casos. 

* Encuentro presencial con las víctimas para informar por el estado del proceso y socialización del informe producto de la documentación de casos. 

* Acreditación de 6 mujeres ante la Jurisdicción especial para la paz, Sala de Reconocimiento de Verdad, de Responsabilidad y de Determinación de los Hechos y Conductas (SRVR). 

* Asistencia a diligencias judiciales de comparecientes y testimoniantes 

Algunos Logros

* Consejos territoriales de planeación fortalecidos en el control social al plan de desarrollo en lo referido a una vida libre de violencias en Medellín, Itagüí́, Briceño e Ituango.  

* Desarrollados procesos de asistencia técnica para la implementación territorial del Modelo Local “Más Justicia, Menos Barreras”. 

* 47.860 personas alcanzadas con la estrategia IEC relacionada con la defensa y garantía de los Derechos Humanos de las Mujeres. 

* Incremento en 55% en competencias técnicas respecto a conocimientos en tipos de violencias, enfoques y funciones de instituciones relacionadas con la prevención y atención de estas. 

Algunos Logros

* Justiciabilidad y litigio en género a favor de las mujeres refugiadas y migrantes: el relacionamiento institucional en el abordaje de los casos asesorados, acompañados y representados, se realizó posicionando el enfoque de género y migración, los fundamentos jurídicos y el marco normativo internacional (DDHH), relacionado con la garantía de los derechos de las mujeres, y especialmente el derecho a una vida libre de violencias, sin importar su nacionalidad; esto en instituciones como las Comisarías de Familia, Policía e incluso Fiscalía. 

* Articulación de acciones con los equipos psicosociales en territorio de la Secretaría de las Mujeres de Medellín (línea 123 mujer, duplas), Comisarías de Familia, Fiscalía, Sector Salud, por medio de reuniones en las que se socializaron las barreras de acceso y se plantearon canales directos de gestión de las mismas, así como, relaciones de remisión y derivación entre los participantes de la Subcomisión, la institucionalidad, etc. 

* Se produjo un programa de radio de 4 capítulos (2 para Urabá y 2 para Medellín), que trataron los temas de: VBG, mitos y realidades, duelo migratorio y xenofobia. También se hizo un podcast de 4 capítulos con los temas de VBG, género y migración, historias de vida, mujeres refugiadas y migrantes venezolanas en contexto covid-19. 

Algunos Logros

* Proceso de alistamiento con la coparte e internamente. 

* Consolidación de formatos que favorecen la atención con enfoque diferencial y feminista, como la ficha de atención (aplicable a todos los proyectos de la CCJM), para su elaboración se revisó la experiencia de proyectos anteriores para fortalecer una ficha unificada con información que permite la atención diferenciada, la identificación de las múltiples violencias padecidas y la caracterización de la mujer. 

Algunos Logros

* Continuidad del sub comité de género y enfoques diferenciales, adscrito al CTJT de Medellín, gracias a la participación activa de la CCJM. Adicional, se logró la definición del Reglamento del subcomité de genero y enfoques diferenciales, con inclusión de todas las observaciones elaboradas por la CCJM. 

* Mapeo de actores y definición de estrategia de incidencia política para fortalecer el subcomité de género con enfoque diferencial, como espacio destacado para la incorporación de estándares internacionales de verdad, justicia, reparación y garantías de no repetición para mujeres que padecen violencias sociopolíticas y en el marco del conflicto armado, desde el ámbito de la Política Municipal de Atención a Víctimas. 

* Construcción de la metodología de clínica jurídica feminista elaborada, en el que se da cuenta de: 

i) Sistematización de la experiencia de clínica jurídica feminista realizada entre 2018 y 2019 por la Alianza con las mujeres; 

ii) La fundamentación y conceptualización para una clínica jurídica feminista; 

y iii) Una propuesta metodológica para la implementación de las clínicas jurídicas feministas. 

Algunos Logros

* El primer caso se representa a través de acciones constitucionales y ante entidades públicas como la Unidad Nacional de Protección, el cual aborda la ineficacia y vacíos reglamentarios que impiden las garantías para el libre ejercicio de la labor periodística de las mujeres, líderes de opinión y activistas por la paz, al sufrir de forma diferencial riesgos extraordinarios con altos impactos personales, familiares y sociales. 

* El segundo caso se adelanta ante la jurisdicción de familia y aborda la posibilidad de incorporar la reparación económica reconocida recientemente por la corte constitucional en materia divorcios cuando la causal alegada es la violencia contra la mujer. 

* El tercer caso se representa en sede penal por violencia sexual, en un caso que desentraña múltiples violencias y un escenario de explotación sexual mediante el ejercicio del modelaje webcam.  

* Finalmente, el cuarto caso también cursa en el escenario del derecho penal y aborda la representación por una violencia sexual que al ser expuesta y denunciada somete a la mujer a un escenario de dudas, naturalización y denuncia por calumnia ante la decisión de hacer un escrache al agresor. 

Algunos logros:

Componente: Gestión del conocimiento

* Propuesta de interoperatividad del mecanismo Defensa técnica con los demás mecanismos de atención y protección a mujeres víctimas de VBG.

* 25 formatos que recogen los procesos y procedimientos para la atención dentro del Mecanismo de defensa técnica.

* Medición del nivel de satisfacción del servicio a partir de atributos de calidad.

* Criterios de priorización de casos para construcción de informes de experta y/o peritazgos y criterios de cierre y para la asignación de representante de víctimas.

Componente: Gestión técnica y operativa

* Incorporación de enfoques en la gestión: Acompañamiento técnico legal especializado desde los enfoques de género, diferencial, acción sin daño, derechos humanos de las mujeres.

* Interoperatividad entre mecanismos: El Mecanismo de Defensa Técnica se ha integrado a la lógica sistémica de la Secretaría de las Mujeres de Medellín y los demás mecanismos destinados a la atención de las VBG en el territorio, instalando procesos de interoperatividad para la remisión de casos.

* El análisis del nivel de satisfacción de las mujeres atendidas, da cuenta de un nivel significativamente alto de cumplimiento de las expectativas de las mujeres que son asistidas y representadas desde el Mecanismo. Así, la gran mayoría de mujeres ha manifestado, hasta la fecha, que se encuentran satisfechas con el servicio prestado, la atención recibida y el cumplimiento de sus expectativas.

Componente: Incidencia política

Plan de incidencia. Articulación con la Defensoría del Pueblo a través de metodología que:

-Delimita en el tiempo el alcance de las acciones de incidencia.

-Sistematicidad y concreción a partir de un propósito político trazado.

-Resultado esperado de incidencia.

Logrando aspectos como circulación de información entre los mecanismos, un nivel de reconocimiento inicial e intercambio de experiencia.

Algunos logros:

*Posicionamiento en la ciudad de Medellín y Quibdó de la CCJM como un referente de atención y acompañamiento psicojurídico para mujeres refugiadas y migrantes víctimas de violencia basada en género.

*Conocimiento adquirido sobre el abordaje de medios de vida para la integración de la población refugiada y migrante en los procesos de inclusión laboral y educativa en la ciudad, seguido de la articulación interinstitucional para fortalecer las acciones en pro de la formalización de planes, programas y proyectos para las mujeres.

*Asesorías en materia de protección internacional para las mujeres del proyecto, materialización de registros para el Estatuto Temporal de Protección, acompañamiento psicojurídico en cada uno de los territorios.

* Impactar de manera positiva la vida de las mujeres refugiadas y migrantes, a través de las asesorías en derecho y acompañamiento psicosocial, que les permite conocer en primer lugar sus derechos, hacerse consientes de las rutas y de los medios que tienen para hacerlos valer y reconocerse víctimas de violencias basadas en género.

* La línea base de caracterización frente a la atención institucional de las mujeres refugiadas y migrantes venezolanas víctimas de violencia basada en género en Quibdó permitió el reconocimiento de los distintos tipos de violencias a las que se ven expuestas las mujeres, las barreras de acceso a la justicia y la respuesta de las instituciones.

Algunos Logros

* Recepción de 86 solicitudes de asesoría jurídica o social por parte de mujeres de Antioquia. Este es el medio para determinar las mujeres que cumplen los requisitos de atención del proyecto y que serán beneficiarias del mismo, sin embargo, para aquellas que no cumplen los requisitos se realiza una asesoría general en derechos y rutas institucionales para la exigencia de sus derechos.

* Superación de la meta de mujeres atendidas. Se planteó como meta inicial la atención de 36 mujeres, sin embargo, al corte de este informe se han atendido 40 mujeres con la metodología de dupla (abogada y psicóloga), lo que permite abordar las violencias desde un enfoque psicosocial y jurídico, para encontrar las mejores alternativas para la mujer y la garantía de sus derechos.

* Ampliación del territorio priorizado. Inicialmente se planteó la atención de mujeres residentes de los municipios de Medellín y Bello, sin embargo, se amplió el alcance a todo el departamento, lo que permitió a la Colectiva atender mujeres de 9 municipios de Antioquia.

Algunos logros:

* Construidos lineamientos de atención jurídica para el Centro de Justicia de las Mujeres, con criterios de atención humanizada y de calidad.

* Desarrollados ajustes de software a la aplicación Fili “Calculadora de obligaciones alimentarias”, para garantizar criterios de accesibilidad de las mujeres.

* Elaborado el diagnóstico de necesidades de la CCJM para el sistema de información y gestión de asesoría y representación psicosocial y jurídica.

* Elaborado e implementado el plan mercadológico del Centro de Justicia para las Mujeres, que permitirá favorecer la difusión y acceso de las mujeres a servicios psicosociales y jurídicos especializados.

* Estructurado el servicio de asesoría y representación, formación, mediación y conciliación en Derecho.

* Desarrollado el Modelo Local “Modelo Local, Más Justicia Menos Barreras” en cofinanciación con ACNUR, con más de 200 actoras-es estratégicas-os.

* Establecida alianza con SweFor para desarrollo de plan de protección de la CCJM.

* Vinculación de la CCJM a escenarios de interlocución movimiento de mujeres antioqueño.

Algunos logros:

*Elaboración de un documento de metodología para la realización de las clínicas jurídicas que recoja la experiencia del 2019.

* Realización de 3 sesiones de clínica jurídica para el análisis de casos y elaboración de los documentos con las memorias derivadas de dichas sesiones.

* Estructuración y realización de la segunda cohorte formativa del Modelo local Más Justicia Menos Barreras con certificación a las y los participantes; y, (iv) Generación de aportes para alimentar la página web de la Alianza.

Algunos logros:

Componente: Las víctimas individuales y colectivas accederán a los mecanismos de justicia y participación del Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición (SIVJRNR) mediante la orientación y asesoría de las organizaciones de la sociedad civil.

 * Asesoría y acompañamiento psicosocial a 9 mujeres cisgénero víctimas de violencias sexualesen el Urabá y Bajo Atrato.

* Documentación de 8 casos de violencias sexuales, para la acreditación como víctimas ante el Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición (SIVJRNR).

* Realización de 4 encuentros psicojurídicos presenciales en el municipio de Apartadó, con las mujeres representadas y asesoradas en el proyecto.

* Presentación del informe “A MI NADIE ME HABÍA ESCUCHADO” ante la comisión para el  Esclarecimiento de la Verdad (CEV).

* Promoción de la estrategia de Información, Educación y Comunicación – EIC -, mediante la publicación en las redes sociales de la Colectiva Justicia Mujer de la campaña comunicativa sobre violencia sexual en Colombia y participación de la Corporación Colectiva Justicia Mujer ante la Jurisdicción Especial para la Paz – JEP.

* Asignación para la representación judicial de una víctima acreditada en el macro caso 4, por hechos constitutivos de violencias sexuales en el marco del conflicto armado, al ser la organización con conocimiento específico de enfoque de género.

* Participación en las Mesas Técnicas de Trabajo del Sistema de Participación de Víctimas de la JEP, componente 02 (acciones procesales y procedimentales) y 04, relacionada con la reparación integral y TOARS.

Componente: Las víctimas individuales y colectivas son asesoradas y representadas judicialmente por las organizaciones de la sociedad civil en los procesos adelantados por las Salas y Secciones de la JEP.

* Acreditación de 6 mujeres ante la Jurisdicción especial para la paz, Sala de Reconocimiento de Verdad, de Responsabilidad y de Determinación de los Hechos y Conductas (SRVR).

* Asistencia a 39 diligencias de versión voluntaria con los y las comparecientes vinculados al macro caso 04 (Zona Territorial Urabá y Bajo Atrato), bajo la modalidad virtual, así como aquellas audiencias conjuntas con los macro casos 003 y 006.

* Presentación documento de Observaciones al Traslado de Versiones Voluntarias, realizado por el Despacho sustanciador del macro caso 04, titulado “Cuándo se hablará de esto”, contentivo de las manifestaciones de las víctimas a los expresado por los y las comparecientes en la etapa dialógica del caso, así como los reparos y contextualizaciones acerca de la situación del conflicto armado ocurrido entre los años 1986 y 1997, en los municipios del Urabá antioqueño y chocoano.

* Radicación documento “Demandas de Verdad: Para hablar de esto”, a la Jurisdicción Especial para la Paz, para ser introducido a la etapa dialógica del macro caso 04 y atender los requerimientos manifestados por las víctimas representadas.

* Asistencia presencial del equipo jurídico del Proyecto, a las diligencias colectivas de los Frentes 57, 5 y 34 de las extintas FARC – EP, convocadas por la Magistrada relatora del caso 04 de la JEP, en los Espacios Territoriales de apacitación y Reintegración – ETCR-, ubicados en los municipios de Dabeiba, Mutatá y Apartadó (Antioquia) y Carmen del Darién (Chocó).

* Presentación de memoriales en procura de la implementación y aplicación del enfoque de género en todas los actos y procedimientos procesales, así como en cuestionarios realizados a los comparecientes.

Componente: Acciones de relacionamiento con organizaciones de la alianza, así como otras instituciones del SIVJRNR, para una mayor articulación en el impulso de acciones procesales o en la superación de barreras o riesgos advertidos en el proceso judicial.

* Se realizó Alianza con la Corporación Caribe Afirmativo, para la sistematización y análisis de las 47 versiones voluntarias trasladadas por la Magistratura. Así mismo, se logró acuerdo cooperativo con ASF Canadá, para la contratación de dos profesiones en humanidades, para la elaboración de las observaciones pertinentes y demandas de verdad.

* El establecimiento de diálogos y encuentros con organizaciones que hacen parte del SAAD víctimas y que se enfrentan a escenarios procesales similares a los de la CCJM, de cara a identificar escenarios procesales comunes, retos y posibilidades de trabajo conjunto.

* Fortalecimiento de la Alianza para el litigio estratégico ante la JEP (Corp. Humanas, 8 de Marzo, Helenitas, Colombia Diversa, SISMA Mujer, Caribe Afirmativo), para la socialización de los trabajos en las Mesas técnicas del SAAD –Víctimas. En igual medida, en conjunto con la alianza, se logró reunión con los 6 Magistrados y Magistradas relatores de los macro casos en la Sala De Reconocimiento De Verdad, De Responsabilidad Y De Determinación De Los Hechos Y Conductas– SRVRDHC-, para la exposición y propuestas de solución, de los obstáculos en la participación judicial de las víctimas.

* La CCJM y Caribe Afirmativo, participaron como expositores del tema “aplicación del enfoque de género en los procedimientos de la JEP: retos y obstáculos”, en el marco del segundo Ciclo -Segunda Edición del Curso de Actualización Programa de Formación SAAD-Víctimas, el pasado 28 de octubre.

Algunos logros:

* Se realizó un encuentro adicional de asistencia técnica, sobre los 3 proyectados inicialmente. Así mismo, se dictaron 8 horas de trabajo asincrónico de la Secretaría de las Mujeres de Antioquia (SMA) y la CCJM en el desarrollo del Resultado Esperado de Incidencia (REI) y objetivos específicos para el plan de trabajo de la MDEV.

* En el proceso de asistencia técnica, participó la coordinadora del programa Vida libre de Violencias, así como otras 11 profesionales de la SMA dedicadas al liderazgo de la secretaría técnica de la MDEV y sus comisiones de trabajo. Adicionalmente, se vinculó a una consultora de ONU Mujeres a los espacios de asistencia técnica, en aras de promover la articulación de los esfuerzos de ONU Mujeres con esta institución.

* Como resultado no esperado se tiene el desarrollo de seis acciones de comunicación relacionadas con las acciones de implementación, realizadas para la difusión del proceso de asistencia técnica orientado al fortalecimiento de la MDEV.

* Se obtuvo como producto de la asistencia técnica un plan de trabajo cualificado para la MDEV, construido de manera colectiva entre la SMA y CCJM, bajo una metodología de taller y asesoría especializada.

* Creación del Comité de Impulso para la transversalización del enfoque de género en la Política para la gestión migratoria del distrito de Medellín.

* “Foro: Refugio y Migración en Cuerpo de Mujer: experiencias y retos desde el litigio estratégico y las políticas públicas”.

* Violencia institucional en Comisarías de Familia contra mujeres refugiadas y migrantes.

* Sesión de debate de control político sobre aborto- Concejo de Medellín.

* Creación de la Mesa Intersectorial e interinstitucional para el acceso al aborto en Medellín.

* Participación en sesión del Subcomité de Género del Comité de Justicia Transicional de Medellín, 5 de mayo de 2022.

* Entrega de documento con observaciones al borrador de Decreto “por medio del cual se modifica el decreto 0317 de 2012 que crea el Comité Territorial De Justicia Transicional (CTJT) y el decreto 984 de 2020 que lo modifica y se dictan otras disposiciones”, 3 de octubre de 2023.

* Encuentro de expertas sobre incidencia política feminista – CCJM, octubre de 2022.

* Encuentro de expertas sobre incidencia política feminista y preparatoria de Mesa Técnica Territorial de la Alianza de Género de Litigio ante la JEP, 24 de noviembre de 2022.

* Se ampliaron las perspectivas de exigibilidad jurídica y política para la adopción de estándares constitucionales e internacionales en los procesos disciplinarios por VBG en Instituciones de Educación Superior (IES) a partir del plan de litigio estratégico impulsado por el Mecanismo de Defensa Técnica de la Secretaría de las Mujeres de Medellín implementado en alianza por la Corporación Colectiva Justicia Mujer.

* Se fortalecieron las alianzas para el posicionamiento público del problema a intervenir, concertando aportes y acciones conjuntas desde las distintas actoras invitadas.

* La contratación del Centro de Justicia de las Mujeres como prestador de servicios para la representación técnico legal y psico jurídica en los procesos disciplinarios de las mujeres víctimas de VBG en la comunidad universitaria.

* Plan de litigio Estratégico del Mecanismo de Defensa Técnica para espacios universitarios libres de violencias para las mujeres.

* Acompañamos bajo nuestra metodología a 2.383 mujeres en la exigibilidad de sus derechos, necesidades e intereses.

* 370 decisiones jurisdiccionales favorables a las necesidades e intereses de las mujeres.

* 74 Clínicas Jurídicas Feministas y Comités de análisis de estrategia jurídica.

* Violencia institucional en Comisarías de Familia contra mujeres refugiadas y migrantes.

* 2.990 participantes en espacios de formación, sensibilización e intercambio de saberes.

* 1.185.287 participantes en acciones de información y comunicación (IEC).

* Creación de la Mesa Distrital de IVE.

* Creación del Comité de impulso para la transversalización en la PPGMM. Incorporación de 28 recomendaciones.

* Compartimos nuestro análisis de los retos de la Alcaldía de #Medellín para garantizar los derechos de las mujeres en el proceso electoral.

* Acuerdo 082 de 2023 para prevenir, atender y erradicar el acoso sexual.

* Presentación de informe sobre justicia restaurativa a la JEP.

* Más de 50 Alianzas con agencias internacionales, organizaciones sociales, academia e instituciones públicas.